企業社會責任技術方面成果

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台灣世曦落實企業社會責任

台灣世曦工程顧問股份有限公司(以下簡稱本公司),一路從58年11月22日成立財團法人中華顧問工程司蛻變至今,企業精神與經營理念,以研發創新、服務卓越、永續經營、正直誠信四大理念。本公司始終堅守工程師的職責,並秉持誠信、謙卑、熱忱的優良傳統,深入台灣每一角落,為民眾生活家園的便捷與舒適,不斷擴大幸福文明的視野,為社會經濟的發展與整體競爭力的提升,持續挹注旺盛的能量。在深耕台灣、服務人群的歷程中,本公司深刻體認到,「傾聽大自然的聲音,與大地對話,創造人與土地的和諧與永續」才是一切工程建設的最高指導原則。面對地球村生命共同體的今日,本公司更將以利人達人的精神,朝向「健康、專業、人本、樂活」的目標大步邁進,並在台灣這塊土地上累積的豐沛技術與經驗,拓展至地球上的其他國家與地區,為公司、為台灣、為世界,立下工程界的經典標竿!

本公司推動企業社會責任,係以全方位、不分大小、不論項目、無時無刻,除了遵守國家法令與規定之外,更落實於企業經營理念中,只要有利於企業社會責任,皆努力執行,領先同業,為幸福企業。本公司長期著重員工權益、落實性別平等、節能減碳、環境保護愛地球、推動企業產學合作、熱心參與慈善公益活動等。本公司並不以此為滿足,為了更進一步提升企業社會責任,運用本公司的專業技術與特色,成立防災工程技術整備中心、設計中心、開發PMIS專案管理平台、推動員工共乘等具體行動,無不秉持著「取之於社會、用之於社會」的態度,對國家、社會進行一點一滴的回饋,提升本公司形象,也提供社會正面積極的能量。


成立防災中心—建構永續安全家園

本公司利用既有之人力資源、專精技術與豐富經驗,於106年4月21日成立防災工程技術整備中心,投入橋梁防災技術開發,發揮專業知能,回饋社會,善盡企業社會責任。冀望在橋梁減災、預警、監測等方面,藉由本公司防災中心與政府各橋梁管理機關建立技術交流之合作平台,使所開發之橋梁管理平台成果發揮最大效益,共同為橋梁安全奉獻心力。

災害總在遺忘的時候來臨,Know the risk, be prepared,未來我們面對的是複合型連鎖式天然災害,災害類型更多樣難逆料,防救災環境條件愈來愈嚴苛,須要更多民間組織投入技術開發,強化防救災技術能力。民眾防災意識要覺醒,先要自救,才有他救。本公司率先成立民間企業防災組織與投入防災技術開發,號召民間企業投入;希望作到人人作防災、達成家固而國強之目標。本公司亦無償回饋地開放本災害管理平台,提供橋梁快篩分析結果給政府橋梁管理機構使用,進行分級管理,協助政府加速進行安家固園工作,建構永續國土安全環境。



成立設計中心—扶植年輕建築師實踐創業夢想

為了善盡企業社會責任、協助周邊都市更新,本公司於108年4月27日,假臺北內湖本公司總部,舉行成立設計中心揭牌儀式,貴賓雲集,除了交通部陳進生主秘、本公司董事張清華、林雪花及淡江大學建築系相關學者專家外、尚有臺灣銀行、臺灣土地銀行、華南商業銀行、兆豐國際商業銀行、台北富邦銀行等銀行團代表以及大陸工程、榮工工程、中華工程、建國工程、潤弘精密工程、皇昌營造、互助營造、勤美公司等營造大廠蒞臨參與共襄盛舉,並簽訂「危老建築物重建計畫」合作宣言。

本公司秉持利人達人的企業精神,以社會公益服務為出發點成立RESET設計中心,企盼能夠讓公司更創新,並且能有機會扶植年輕建築師加入創業的行列。目前工程設計已發展至「設計4.0」,進步到以3D設計自動化為手段,導入實境模擬視覺化溝通為目的,最後超脫設計,達到另一境界以「溝通」為主體完成設計的目的。本公司提供多元軟、硬體資訊及空間,扶植年輕建築師去創業,發揮創意。而設計中心第一階段將做的是危老建築重建,協助周邊都市更新,不以營利為目的,讓政府安家固園,建構永續發展城市,共同為社會經濟發展盡一份心力。

本公司在既有資源及組織架構下,整合銀行團及營造廠、設計中心及危老重建工作站,提供危老重建全程一條龍作業的服務,從輔導、整合、重建構想、財務分析、重建計畫申請、貸款到規劃、設計、施工、監造、交屋、售後服務等透明公開流程,結合公司既有50年工程經驗與口碑、導入創新設計4.0開發技術,為工程產業建立優質服務的新紀元。



開發PMIS專案管理平台—建構透明及效率的工程產業環境

面對二十一世紀創新經濟的發展與全球化的競爭,運用數位科技推動營建產業升級轉型已成趨勢,由於工程全生命週期各階段所需管理資訊繁多,因此,資訊系統發展首要考量即須以提供簡易、快速、明確、可行之資料蒐集介面,並確實掌握資料取得目的及需求,使工程相關角色能各盡其責、各盡其力共同營造有利系統互通及資料共享之整體環境,並透過資訊整合與價值再利用進而衍生更多創新工程服務,發揮工程管理電子化應用之整體效益。

本公司因應行政院公共工程委員會函囑全國各機關,加強落實公共工程工地管理資訊化推動作業,為善盡大型企業之社會責任,分享本公司自行研發並實際「蘇花公路改善計畫」及「桃園機場第三航站新建計畫」等大型工程成功驗證使用之PMIS專案管理系統,透過遴選關鍵功能簡化組合通用版平台,以物超所值的實惠價格,提供中小型施工廠商選用導入資訊化專案管理,將工程「每天作業」、「定期作業」資料的編製、傳送、處理、應用快速整合一氣呵成無所障礙,工程資訊更緊密連結、彙整與更快速分流應用,提升工程執行效率、適時產生價值,協助推動建立工程管理的資訊化應用環境,進以促成營建產業整體再升級之綜效。


台灣世曦響應共乘計畫

降低碳排,愛護地球,照顧員工,善盡企業社會責任

內湖科技園區的交通一直是城市治理的痛點,該區域發展快速,容納量從原先規劃的3萬人規模,已膨脹到接近10餘萬人,在地理條件的限制下,不論是軌道用地或是道路用地,都已趨近飽和,既有交通政策皆難以徹底解決壅塞問題

台灣世曦工程顧問股份有限公司(以下稱台灣世曦)企業總部位於內湖科技園區,員工大多居住於其他地區,具有中、長程通勤的需求;為響應愛護地球,降低碳排放量,台灣世曦與市民永續合作,推動員工共乘減碳計畫;從2019年初開始試辦,台灣世曦提供兩個免費車位作為員工共乘的獎勵;以內湖科技園區停車位租金平均每月2500~4000元計算,每年不僅可替參與計畫的員工節省至少30,000元支出,更重要的是減少私家車輛的使用;統計至11月止,共乘數量已超過800人次,共乘距離超過8,000公里,可減少的碳排放量初步估計已超過1,000公斤

檢視台灣世曦試行員工共乘的成效,如能將此成功經驗拓展到鄰近的企業,由點、線、面,形成區域共治,就更能加成節能減碳的成效,除了善盡企業社會責任(CSR)外,也能為紓解內科地區的交通善盡棉薄之力。